數位化帶來的人員招募變化速度與中斷
如果將過去 年與之前的幾十年進行比較，一個非常特殊的發展是， 世界（更多資訊請參見此處）及其所有發展已經找到了人才招募的方法。工具、方法和流程從未發生過如此多、如此突然、如此多樣化的變化。但引人注目的是，決策者和實施者的反應性和臨時性行為幾乎沒有改變：基本上，大多數公司的實際人員招募都是臨時性的。公司越大，策略存在的可能性就越大，但如果你仔細觀察，預算仍然主要流向人員行銷。
希望最終在人員招募中破滅——決策的壓力越來越大
我不相信我的同事們，儘管他們採取了短期的反應行動，但他們並沒有看到他們已經陷入了死胡同。過去十年來，世界的變化每年都在加快一點。人口變化、社會變化和令人困惑的新工具、方法和流程才剛剛開始：主導的嬰兒潮一代仍然存在，發布和祈禱仍然相當有效（並且在大品牌上仍然非常有效）。
是的，我們正在應對變化，拖延仍然是家常便飯
事實上，正在發生的變化可以從一種「委婉化」的趨勢中看出，即「粉飾現狀（更多內容），以免不得不面對現實」。
但每一個委婉說法都是邁向改變的第一步，因為透 英國華僑華人數據 過給事物起一個好聽的名字，或者假裝它沒有問題，或者試圖簡化，你只是在確認你如此熱衷於試圖解決的問題的存在。避免。我稱之為貝多芬原理。因為貝多芬透過創造奏鳴曲圖式的全像圖寫了首奏鳴曲－但沒有一首奏鳴曲是根據純粹的圖式寫的。這裡使用了大量的精力和創造力——但不幸的是不是建設性的。
範例包括：人員行銷的預算和費用不斷增加儘
管公司自己的數據經常表明最好的招募來源是員工推薦。
關於 效果如何的說法，儘管每個人都可 透過積分系統客戶賺取積分的方式包括： 以從職位描述中看到，鑑於如此大量的任務， 度招募人員幾乎不可能進行 。
成功的招聘機構實現了巨大的成長率——而企業和中型公司等客戶則採取了文化適應措施。
雇主品牌透過自我展示來衡量數位成熟度的水平以及您已經工作的敏捷程度，而實際上員工獲得的培訓預算卻很少。
這種不相容和矛盾只能宣告一場巨大的變革即 廣告庫 將到來，而且正在瞬間形成。下一個十年將不再是自我表達；以自拍、自我為中心的個人品牌以及遊擊行銷和微影響力的快速展示效果的十年即將結束。超級英雄將會越來越少，自我中心將不再被社會接受。