其次，你必须进行概念评估、模拟或制定剧本，说明你的目标和原因。构建内容矩阵，以显示哪些内 您从哪些模块化内 容在哪一波互动中会进入哪个细分市场。这并不容易，所以你必须计划：你的内容策略是什么？你的角色或细分市场是什么？客户旅程是什么？你将在第一波和第二波中传递什么信息？
PL：对于大多数人来说，采用模块化方法最重要的变化是什么？
KR：几十年来，我们一直生活在一个人们看到的是复合资产的世界里。特别是在审查和批准方面，利益相关者希望看 手机号码数据 到内容的最终形式。你把这个想法放在一边，告诉团队：“首先，我们会向你展示很多声明，然后我们希望你批准文本——但不要担心它的突出性和位置。接下来，我们会将图像嵌入到与渠道无关的内容模块中。不要紧张，只要按原样批准就行了。”这是一个很大的变化！
PL：变革管理从何而来？
KR：要改变人们对模块化内容的看法，就要抽出时间进行实践培训。我们没有进行长达八小时的沉浸式培训，而是以 Ted Talks 的形式呈现，提供团队可以消化 全部 100 并反复阅读的简短信息。最初，我们介绍了模块化内容的原理和术语，例如内容加载、模板、声明、组件等。
最好根据每个利益相关者量身定制培训。例如，审核人员想知道您已实施哪些控制措施。您将如何避免意外后果？带他们踏 网站开发中面临的响应 挑战移 上这段旅程很重要。您可能希望实时进行最初的索赔库以回答他们的问题。请记住，您总是会有审核人员流失，因此请投资培训新成员。一旦第一批团队入职并接受培训，他们就可以成为您的拥护者，并帮助整个团队开展“培训培训师”计划。
KR：随着 Boehringer 平台的成熟，电子邮件成为了一个起点。家庭办公室电子邮件是进行实验的绝佳场所，因为您可以快速获得参与度指标：点击、打开或未打开。