（現代）人才管理不是什麼
在德國環境中，甚至對於如何書寫「人才管理」也沒有達成一致。德語維基百科將其變成一個詞：人才管理（此處），並且與英語維基百科（此處）有不同的定義。不只是「」。這絕對不僅僅是人力資源部門的擴展、傳統管理或「策略性人力資源管理」或策略性使用的人員診斷程序。這些定義並沒有公正地闡述企業策略和實施以及專業人才管理的機會和可能性之間的關係。
說到人才管理，通常包括人力資源工作
有趣的是，在眾多不同的定義中，這些誤解以及這些哲學和概念上的錯誤預測往往會導致人才管理與「人力資源工作」的混淆。因此，難怪如此多的人才管理專案以及人才獲取、人才採購、人才吸引甚至整個雇主品牌專案都失敗了。因為往往目標甚至同時實施根本不是以人才為中心，而是要么只關注申請人，甚至只關注活躍的候選人，而忘記了自己的才華橫溢的員工。
人才引進是核心與抓手
人才管理始於透過人才獲取（德語簡稱：人員獲取 這裡有更多資訊）成功招募到合適的資源。人才獲取一詞通常與招募或招募或招募互換使用。但人才獲取這個術語更常由企業創造，並在企業環境中作為公司整體就業公關和品牌策略的一部分。它不僅包括招聘：策略、市場 Instagram 數據 觀察（人才細分）、人員分析、人才採購、指導支援和許多其他領域。
建議：當標題包含「人才」一詞時，需要注意的是，企業在招募新員工時，不僅是為了填補團隊的空缺，而是為了提高員工的品質。
概述和現代定義嘗試
人才管理涉及將這些資源策略性地放置在公司的正確領域，以提高銷售額和投資回報率，改善團隊的營運功能，並提高整體工作水平和品質。
人才管理是：對於您的公司來說
「人才」的定義是什麼，以及該定義如何影響公司產品、服務和產品的長期差異化及其服務市場的方式。
因此，人才管理的目標群體是主 如何優化您的目標網頁：基礎知識 動申請者、半主動和被動的潛在人才、你自己的員工和推薦者以及客戶。
確定人才或人才群體應該並且將對公司的目標和成果做出什麼樣的價值創造貢獻。
了解並確定公司應該部署哪些人才以及如何部署（例如跨部門），以獲得競爭優勢並帶領您的企業進入不確定的未來。
將「人力資源」、「員工」或「勞動力」轉變為人 廣告庫 才隊伍所需的一切。
創建和維護人才管道和長期人才庫，以確保公司的生存和發展。
人才管理是一種面向長期的策略，具有以目標為導向的短、中、長期實施理念，以及針對最壞情況和緊急或緊急解決方案的準備。