认可不仅仅针对老员工。在入职前表达你的赞赏可以营造积极的氛围：目标电话号码或电话营销数据
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庆祝完成的任务：发送“恭喜您完成产品知识测验”消息。
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认可参与度：如果他们定期访问平台、阅读文章或观看视频，请认可他们的努力。“我们注意到您已完成所有启动前任务 – 做得很棒！”消息可以增强信心。
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提供小奖励：虽然并非总是必要的，但数字徽章或简单的“祝贺”电子邮件可以强调他们的准备工作是有价值的。
统计数据： “58% 的受访者表示，领导给予的更多认可夏斯蒂·海索恩 营销专家将提高员工敬业度。”
——心理测量学
早期的认可鼓励他们在第一天就感到积极并受到重视。
加强登机准备的其他策略
除了核心要素之外，还有一些其他策略可以使入职前培训更加有效。考虑这马来西亚号码些方法，以加深新员工的参与度，并在他们进入工作场所之前与他们建立更牢固的联系。
让团队成员和导师参与
向新员工介绍一位好友或导师，在新员工入职前，他们可以作为新员工的咨询对象。目前担任类似职位的同事发来的简短信息有助于揭开工作环境的神秘面纱。导师可以：
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发送一封简短的介绍邮件：“嗨，我是 Jamie，我将加入你的团队。如果你在开始之前有任何问题，请告诉我。”
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提供有关日常生活的见解、最佳午餐地点或便捷的捷径。
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向他们保证，如果他们感到不确定，可以得到帮助。
让现有团队成员参与进来可以在第一天之前培养一种归属感和社区感。新员工走进工作场所时，感觉就像认识某个人一样，这让第一天早上的紧张感减轻了。
个性化体验
量身定制的登机前体验比千篇一律的通用方法更有意义。考虑以下个性化策略：
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特定角色的内容：销售顾问不需要与仓库操作员相同的信息。精心挑选与他们的职位特别相关的视频、文章和清单。
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个性化通知和问候：在通信中使用他们的名字。不要说“你好，新人”，而要说“你好，莎拉，你的培训模块进展如何？”
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适应他们的节奏：如果分析显示他们已经完成了所有建议阅读，则发送更高级的材料或贺信，而不是用重复的提醒轰炸他们。
个性化表明您认可他们为个人。它使入职前流程感觉不像是标准的公司流程，而更像是一次支持性的定制旅程。