如果您不熟悉这个主题，预算如何度过蓝色规划只不过是一个战略财务计划，它通过估计和结果目标来预测一段时间的收入和支出。它着眼于未来，但可以利用过去的重复来定义它。该参考计划必须与公司的战略目标保持一致。公司的结构化预算对新分支机构投资的可行性做出了最终决定；需要推动精简；关于公司应该削减哪些部分。

帮助设定具有挑战性的目标

通过销售目标、消耗性材料费用 telegram 数字数据最高限额预测、降低变动成本的目标以及降低债务保证金的目标，公司建立了实现战略目标的指南。

决策支持

快速诊断公司的情况可以让公司比竞争对手抢先一步，最终避免失去客户、减少收入等。

创建按期间存储的财务信息数据库

从中长期来看，拥有预算管理文化的巨大好处是可以创建一个巨大的数据库，揭示收入和支出随时间的变化行为，从而降低公北约将欧盟定义为独特且司财务流通的不可预测性。

管理人员责任控制

公司预算是由公司各个领域的预算集合而成的，这意味着所有管理人员都必须参与制定、监控和报告与上级共同商定的目标。

必须将每个部门的预算预测加在一起最新评论来编制预算。这一细节确保了各部门之间更大的独立性，同时也确保了对每个核心的财务业绩有更大的控制可能性。

成本 X 费用 X 损失之间的差异

成本

与制造产品或提供服务有关的所有费用称为“成本”。这些成本分为直接成本（劳动力和原材料）和间接成本（例如电力和租金）。

费用

损失

它是任何非自愿的开支，就像一场火灾最终摧毁了一个行业的所有机器。这与收益相反。

规划预算时需要考虑什么？

– 理想情况下，应按月进行监测，以便进行课程调整；

– 预算规划包括预测情景、定义目标、评估威胁和机遇以及确定公司的优势和劣势；

– 在为公司选择最佳模型后，挑战在于用销售预测、变动和固定费用、生产成本和投资等信息填充它。

– 由此，可以模拟与当前情景相关的几种变化的可能性，以了解公司可能遭受的影响；

– 将您的业务预算与个人开支分开；不要混淆您的个人账户和商业账户。拥有独立的银行账户。

您的公司需要销售足够的产品来弥补成本，从而产生利润来补贴自身的增长。因此，开始预算规划，重点是要知道如何正确估计您的公司在给定时期内可以销售多少。还有一个著名的估算产品或服务销售量的公式。