在過去的幾年裡，搜尋引擎優化意味著品牌和出版物之間的一場戰鬥，試圖獲得足夠的分數，將自己置於搜尋結果的首位。但最終，無論一個品牌多聰明，很少有品牌能比Google更聰明。
當談到線上對話的中心時
谷歌是王者。它知道人們在談論什麼，並利用這些知識為觀眾提供最佳結果。 2014 年超級盃比賽中，它再次做到了這一點。
自2011年以來，《赫芬頓郵報》、《時代》雜誌和《華盛頓郵報》等新聞網站一直在爭奪「超級盃比賽幾點鐘？」這一常見問題的搜尋結果第一名。然而今年，儘管許多網站仍然跳出“超級碗幾點鐘？”火車，谷歌使這些文章幾乎無關緊要，至少在搜尋引擎優化方面。當搜尋問題“超級盃幾點？”時谷歌在搜尋頁面頂部提供了有關該活動的所有重要信息，這樣用戶就無需單擊任何其他連結即可訪問這些信息。
當然，在提供經常受追捧的資訊方面，它仍然有可能 突尼西亞 電話號碼庫 領先於高度直觀的谷歌。如果您搜尋“誰贏得了超級盃？”截至 2014 年 2 月 3 日，搜尋引擎仍然顯示為 2013 年冠軍巴爾的摩烏鴉隊。
團隊可能知道公司做什麼以及他們個人如何做出貢獻，但他們了解這一切背後的驅動目的嗎？
解釋你所做的事情很容易
但解釋為什麼要困難得多。一個偉大的公司和品牌充滿了「明白」並努力實現這一目標的人。這與您提供的具體解決方案無關，更多地與您試圖解決的問題或問題有關。如果團隊不理解公司為何重要，他們就很難熱情地將其充分傳達給潛在客戶。
” 您在 [x]、[y] 和 [z] 方面遇到過問題嗎？我們決定對此採取一些措施，這就是我們正在做的事情”，這比僅僅說“我們提供這項服務”更有幫助。
此外，專注於您要解決的目的和問題可以為創新留下更多空間。隨著行業的變化和發展，它為團隊提出新的解決方案和想法提供了開放的可能性。如果你將自己鎖定在解決方案中，公司將無法適應、停滯不前，最終消失。
2. 帶領你的團隊不要控制他們
為您的團隊提供指導；不要發號施令。您的團隊成員是否感到可替代或不可或缺？他們是否覺得自己可以做出獨特的貢獻，或者他們「只是另一名員工」？
有很多因素會阻礙積極性：報酬低、團隊成員的技能沒有充分利用、缺乏自主權，以及管理者「發號施令、威逼利誘」而不是領導。這僅舉幾例。
鼓勵團隊成員的最好方法是成為領導者——你甚至不必成為經理才能做到這一點，儘管這肯定會為你帶來更大的效率。現在您就可以開始做以下一些簡單的事情：
不要懲罰無心的 Google Ads 為使用者提供了四種不 錯誤或失敗；專注於可以學到的東西。要有同理心。
清楚傳達優先事項、期望和截止日期。
不該溝通的內容：
關於如何完成工作的過於詳細的說明。
對他們的意見不感興趣（「這就是我們在這裡做事的方式。」）。
對問題或錯誤的反應是憤怒或消極。
不要進行微觀管理；相信他們能做好自己的工作。
允許團隊成員就專案或建議進行公開協作。
團隊應該知道他們可以分享擔憂而不必擔心受到影響。
提供成長機會。
了解團隊成員的願望，並幫助他們實現目標。
展示，而非講述：以身作則帶領團隊成員。
做人：當你搞砸時也與團隊分享，這樣他們就知道「不只是他們」。
如需更多提示，請查看Entrepreneur.com 的 25 種領導、激勵和激勵團隊走向卓越的方法。
3. 讓休息和反思成為這個過程的一部分
在著手下一個大項目之前，應該總是有時間休 韓國數據 息和恢復。讓你的團隊一直處於「GO，GO，GO」模式只會讓他們精疲力盡。當人們過度勞累或壓力過大時，沒有人能夠發揮出最好的水準。最重要的是，疲憊會耗盡他們的創造力（阻礙可能的創新），降低注意力和表現，並（當然）削弱通常的良好態度。
雖然你不能總是完全避免擁擠的日程和最後期限，但只要有可能，每個團隊成員都應該有機會休息。這並不意味著午睡時間——儘管誰不想要午睡時間呢？ ——但更多的是「充電時間」——放慢腳步、做一些要求較低的工作的時間。這可以透過多種方式來完成。
一種方法是在較小、較簡單的任務之間交替進行較密集的任務。這在需要更多精力的工作之間創造了良好的精神休息。另一個想法是及時阻止反思。專案流程是否可以改進？最新的專案是否取得了應有的成功？什麼是對的？錯誤的？作為流程的一部分，始終留有改進的空間，這樣公司就不會不斷重複錯誤。
讓團隊坐在辦公桌前工作可能很誘人，但如果他們需要在辦公室裡走十分鐘充電，請不要阻止他們。您的團隊是人，需要喘息的時間才能發揮最佳水準！Hubspot 甚至創建了一個資訊圖表來幫助識別員工何時缺乏敬業度和壓力過大。
這種經驗不僅能讓你的團隊更有價值，還能讓你的團隊更有價值。它還為他們提供了可以帶回公司並分享的新視角。他們新發現的知識可以激發他們原本不會有的新想法。同樣重要的是，您的團隊成員會明白您的品牌正在對他們作為個人進行投資，這會鼓勵他們留下來，而不是在其他地方尋找新機會。