獲取知識並不等於獲得成功
每個人。積極處理主動採購流程的誰指出： 許多高效的主動採購子流程的運作方式與招募中的各個步驟不同。與靜態工作交流有顯著不同的不僅是「網路」媒介或 、 和 。
正是在線世界的不斷變化要求以成功為導向的採購人員不僅要保持最新的採購知識。
同時，新的候選人旅程也改變了他們的候選人體驗。這些需要定期審查和調整流程。例如：年初時還很流行的職位名稱到了五月就不再有趣了。這些是 環境的典型標誌。在這樣一個不斷變化的世界中，只有敏捷的工作和適當的思考彈性才能成功。當然，無論是網路世界還是現實世界都已經是 ，但我們主要面對的是混合世界。
是否存在典型的 思維方式？
當然，所有典型化都有缺陷 但您實際上可以識別 思維模式：典型的是及其相應用途的純粹技術視圖。這種心態假設網站和線上資訊是「公共的」、靜態的和「免費提供的」 。事實上，當時所有的軟體工具和專業知識都可以在網路上免費取得。您確切地知道自己在做什麼以及軟體 GCash 電話號碼 是如何實現的 系統很清晰，因此易於理解。
現在還有很多人和整個組織（單位）都持有這種的心態。只要他們堅持自己，就會成功。我剛剛再次收到一家人事諮詢公司的消息，該公司仍然沒有申請人管理系統，可以列印所有電子郵件，並且在填補職位空缺和支援 客戶方面非常成功。
在混合世界中，情況看起來有所不
同：額外的 孤島思維和缺乏社交思維（即 思維）會為社群的工作流程和結果帶來重大問題。而線上線下純世界的島嶼也越來越少。這種心態往往是作品中的沙。
隨著社交網路和社交媒體的出現，交流和活 與電子郵件和評論應用程式集成 躍的（線上）對話開始在整個網路上進行。但在 Web 1.0 思維模式下，這種交流以及視線高度都被忽略了。因為所有（社交）線上 Web 2.0 的可能性都是在您或您的公司如何將發送者訊息傳輸給盡可能多的接收者（即不是社交方式，而是單向）的範式下透過Web 1.0 思維來看待和使用的。
採用這種 Web 1.0 思維方式的雇主品牌或人才招募措 廣告庫 施是為純粹、無同理心的廣播而設計的。如今，擁有這種 Web 1.0 心態的人面臨著這樣的風險：他們的線上交流和行為將呈現出自戀的特徵，並且他們只會描繪自己。在這種情況下，他們對自己和他人的看法有很大不同，招募的基礎就不穩定。